Cosa vogliamo raggiungere? Gli obiettivi del settore delle funivie
Società: funzione di traino del turismo. Collaborare con la regione montuosa al fine di conservare l’ambiente di vita e di lavoro in un contesto economico reciprocamente vantaggioso e garantire l’esistenza degli abitanti. Il turismo vuole ricoprire un ruolo guida nei confronti della politica e delle autorità, assumendosi anche tutte le responsabilità derivanti. Il turismo e l’agricoltura dipendono reciprocamente l’uno dall’altra. Senza funivie non può esserci turismo invernale e di conseguenza diminuisce il turismo estivo!
Mercato: incremento dell’offerta, l’opinione pubblica a confronto con i nuovi sviluppi. Aumento quantitativo nelle stazioni sciistiche esistenti poiché gli impianti di risalita sono rivolti al turismo di massa. Al contempo garantire la massima qualità possibile. Influenza sulla politica federale delle concessioni e delle autorizzazioni.Formulazione di un’offerta orientata al cliente. Parità di trattamento per tutti gli sport invernali, diversificazione durante la stagione estiva.
Europa: ricerca di accessi. Abbiamo bisogno di leggi eurocompatibili per non essere svantaggiati. La maggior parte dei nostri clienti arriva dai paesi europei.
Ambiente: salvaguardia. Garantire una fisionomia intatta del paesaggio è la condizione preliminare per il turismo del futuro. Ma senza interventi adeguati non ci sono speranze. È importante costruire con cura i nuovi edifici. La questione non è se costruire oppure no, bensì come costruire. Le imprese funiviarie sono sempre a favore di uno sviluppo sostenibile.
Aziende: incentivazione. All’interno di un ordinamento liberale operano aziende sane orientate al mercato, al servizio dell’organizzazione attiva del tempo libero e delle vacanze dei clienti. La funzione di collegamento esercitata dalle Funivie nel settore del trasporto pubblico deve essere riconosciuta e compensata dal committente.
Cosa vogliamo raggiungere? Obiettivi delle Funivie Svizzere
Aspetti generali
Coordinamento degli interessi dei soci: rafforzamento del settore delle funivie sulla base della valutazione degli interessi dei soci. Individuazione degli interessi prioritari. Le funivie e gli impianti di risalita vengono equiparati.
Informazione e pubbliche relazioni: immagine in quotidiani, riviste, strumenti elettronici. Presenza costante; atteggiamento positivo nei confronti di politici, autorità e popolazione. Agire anziché reagire.
Clienti futuri nelle scuole: formazione della coscienza turistica nelle scuole.
Informazione del cliente: informare i clienti in merito a offerte ed eventi speciali; in collaborazione con altre organizzazioni e regioni nel rispetto del progetto informativo dell’associazione.
Rappresentanza degli interessi
Nei confronti della legislazione, delle autorità e della politica: influenza primaria a livello federale e in casi eccezionali a livello cantonale, con effetti su tutta la Svizzera.
Nei confronti delle organizzazioni turistiche: organizzazioni turistiche nazionali: presenza costante. organizzazioni turistiche internazionali: presenza selettiva.
Nei confronti delle associazioni di trasporti: intensificazione della promozione del trasporto pubblico e della collaborazione con il trasporto privato.
Servizi Formazione e perfezionamento: offerta formativa per soddisfare esigenze e requisiti specifici. Solida offerta di formazione e perfezionamento per i collaboratori e i quadri. Considerazione delle lingue ufficiali in base alla richiesta.
Analisi tecniche e norme: autonomamente e in collaborazione con i costruttori e le autorità (norme CEN, EU, CH).
Consulenza giuridica: principalmente orientata alla legislazione in vigore sulle piste da sci, alle questioni di diritto del lavoro e diritto societario nonché all’influenza esercitabile sulle disposizioni.
Contabilità: informazioni sulle conoscenze di base, nuove disposizioni
Consulenza tecnica funiviaria: supporto ai soci per le attività e i processi definiti nelle disposizioni di legge vigenti nel settore delle funivie.
Cosa facciamo?
Iscrizione
Membri: maggior livello organizzativo possibile con diritto di voto differenziato a seconda dell’importanza.
Partecipazione attiva: maggiore diffusione possibile, evitare la concentrazione di incarichi.
Struttura: i soci delle Funivie Svizzere sono le imprese di trasporto a fune. Per i costruttori e i fornitori esiste un’apposita categoria associativa (soci sostenitori).
Promozione: possibilmente tutte le aziende concessionate, il maggior numero possibile con autorizzazione cantonale.
Agevolazioni: agevolazioni per usufruire di servizi rispetto ai non soci. Per i soci preferenza per i collaboratori assunti a tempo pieno.
Servizi
Offerta: nell’ambito della capacità disponibile devono essere favoriti servizi collettivi. La consulenza gratuita individuale o personale per ogni azienda deve essere possibile in misura limitata.
Condizioni / finanziamento: il principio fondamentale è la copertura dei costi, bonus di solidarietà sporadici.
Politica delle concessioni e delle autorizzazioni
Impianti di trasporto: gli impianti esistenti nelle aree dedicate agli sport invernali devono poter essere sostituiti e integrati senza limitazioni. Devono essere autorizzati nuovi collegamenti tra le aree dedicate agli sport invernali nel rispetto di un eventuale obbligo di EIA. In tutti i restanti casi è necessario avere estrema moderazione. In particolare non devono essere resi accessibili paesaggi significativi di rilievo nazionale e zone incontaminate di alta montagna.
Impianti di risalita:l’associazione incoraggia l’impiego di impianti di risalita al fine di tutelare il turismo invernale nelle regioni.
Informazione e pubbliche relazioni
Informazioni per i soci: comunicazioni interne, newsletter, circolari, rivista delle Funivie TOP.
Pubbliche relazioni: informazioni settoriali, presa di posizione su temi attuali, incentivazione della copertura giornalistica in merito ad argomenti rilevanti per il settore.
Tematiche lavorative
Condizioni di lavoro: libertà contrattuale delle aziende nel rispetto della Legge sulla durata del lavoro o di altre disposizioni generali. Un’impresa sana deve essere un’azienda di prim’ordine anche per i propri collaboratori.
Condizioni sociali: soluzioni individuali eque e adeguate al mercato del lavoro locale. Nessuna penalizzazione dei collaboratori con l’intervento di misure statali.
Rappresentanza degli interessi
Legislatore: cura delle relazioni con coloro che detengono il potere decisionale. Informazioni dirette sulla segreteria, informazioni indirette sui rapporti con i soci.
Autorità: cura delle relazioni. Informazione tempestiva. Sporadici incontri istituzionali. Principio “dare e ricevere informazioni”.
Organizzazioni: partecipazione all’interno degli organismi, cura delle segreterie.
Costruttori e fornitori: cura dei contatti informali. Coinvolgimento nelle questioni tecniche e nella formazione.
Collaborazione
In Svizzera: curare i rapporti con le associazioni regionali esistenti senza obblighi e dipendenze formali. Cura delle relazioni ma senza associazione. Principio di pari trattamento sebbene le organizzazioni, le competenze e l’accettazione siano diverse. La rappresentanza regionale è garantita e messa in atto dai membri del Consiglio di amministrazione. I membri del Consiglio di amministrazione votano senza istruzioni, ma possono essere consultati sul comportamento delle associazioni regionali in occasione di votazioni e questioni particolari. Di norma il fornitore delle prestazioni è l’associazione nazionale.
All’estero: l’associazione è istituzionalizza tramite l’OITAF e la FIANET con l’obiettivo di promuovere la propria presenza e garantire lo scambio reciproco di informazioni. Contatti con associazioni estere attive. Elaborazione comune di soluzioni nel quadro delle possibilità finanziarie e personali.
Sistema di milizia e collaboratori
Attività a titolo onorifico: il sistema di milizia viene portato avanti negli organismi, nelle commissioni, nei gruppi di progetto e tra gli istruttori finché gli obiettivi non vengono raggiunti. Il presupposto è la rappresentanza personale da parte dei membri della segreteria in ogni commissione.
Collaboratori: gestione di una segreteria dell’associazione professionale e indipendente.
Struttura
Struttura: Assemblea generale e organismi, commissioni, gruppi di progetto, delegazioni ai sensi degli statuti.
Gestione: organismi ai sensi degli statuti, con incarico limitato. I membri degli organismi devono essere scelti nel rispetto di tutte le regioni del paese, delle dimensioni aziendali e dell’attività aziendale.
Competenze: le competenze degli organismi e di una segreteria indipendente sono stabilite negli statuti.
Come lavoriamo?
Svolgimento del lavoro rispondente alle necessità: i compiti pianificabili devono essere definiti all’inizio dell’anno dal Consiglio di amministrazione, mentre le scadenze dei compiti non pianificabili devono essere fissate dalla segreteria al fine di garantirne un disbrigo nei tempi opportuni.
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