Les remontées mécaniques suisses assurent l’avenir dans la mesure où elles investissent dans la modernisation et l’extension de leurs installations. Les projets représentant un volume annuel d’investissement de près de 400 millions de francs ne peuvent être réalisés que dans le mesure où ils peuvent être financés. Un guide, orienté vers la pratique, édité par Remontées Mécaniques Suisses avec la Haute école de Lucerne doit donner des indications aux responsables des remontées mécaniques quant à leur problèmes de financement.

L’Institut pour des prestations de service de Zoug IFZ de la Haute école de Lucerne a élaboré sur mandat de Remontées Mécaniques Suisses un guide orienté vers la pratique relatif au financement des remontées mécaniques. L’idée de ce guide est née en corrélation avec le projet Hermes de Remontées Mécaniques Suisses qui s’est préoccupé de l’idée quant aux possibilités de financement durable et novateur des remontées mécaniques. Comme le projet l’a montré, les possibilités pour de nouveaux modèles de financement sont limitées. Simultanément il existe auprès des remontées mécaniques un besoin pour de nouvelles idées en vue de trouver des solutions aux problèmes de financement.

Le financement des remontées mécaniques, un défi entrepreneurial
La branche des remontées mécaniques présente quelques particularités qui rendent plus difficile le financement de projets d’investissement. La branche nécessite des investissements importants et elle présente des coûts fixes élevés. Raison pour laquelle des fluctuations de chiffres d’affaires se répercutent fortement sur le rendement. Simultanément, compte tenu de la situation particulière de la branche (par exemple: aspect saisonnier, dépendance au temps et au climat, influence des variations des taux de change, dépendance du développement de la région correspondante, etc.) des fluctuations du chiffre d’affaires doivent être prises en compte. Dans ce contexte le financement des remontées mécaniques est lié à des risques. L’acquisition de capital propre et de crédits bancaires constituent de grands défis.

Objectifs de la gestion financière des remontées mécaniques
Les objectifs de la gestion financière des remontées mécaniques résident à long terme dans la capacité de pouvoir générer suffisamment de capacité d’autofinancement en vue du remboursement du capital étranger et d’entraîner une plus-value pour les actionnaires.

Détermination du besoin financier
Pour la planification du financement, il s’agit en premier lieu de déterminer le besoin financier. Celui-ci ressort des plans d’affaires et des plans de financement qui en découlent. La situation financière actuelle et le développement de la situation financière à l’avenir démontrent si le dossier commercial permet d’atteindre les objectifs financiers fixés. Pour la détermination des besoins financiers il s’agit également de prendre en compte différents éléments (les variations du chiffre d’affaires, les délais, la part du capital propre, la planification de plans de renonciation, etc.). Il s’agit également de planifier des mesures pour la réduction des besoins financiers.

Concept de financement
Lorsque le besoin financier est connu, il s’agit d’élaborer en gros un concept de financement. Celui-ci s’appuie sur la politique de financement de l’entreprise de remontées mécaniques, qui définit quasiment les règles des décisions de financement. Le concept de financement fixe la répartition de la structure du capital (capital propre/capital étranger), la durée du capital lié, les alternatives disponibles pour le financement étranger, quels sont les partenaires financiers pouvant être retenus et comment est structuré le capital étranger.

Acquisition de capital propre et considération des actionnaires
Lors de la planification détaillée du financement avec du capital propre il s’agit d’une part de tenir compte de la structure actuelle du capital propre. L’objectif étant de suivre une politique prenant en compte les actionnaires actuels. Ceci doit permettre de gagner les associés actuels ou le cas échéant de nouveaux actionnaires pour des augmentations du capital. En outre, il s’agit de planifier des augmentations de capital, de les structurer et de les exécuter avec succès.

Acquisition de capital étranger avantageux
Lors de la planification détaillée du capital étranger (accent mis sur les crédits bancaires), il s’agit de prendre des décisions de principe concernant les partenaires, les formes et les instruments de financement. Les responsables des remontées mécaniques doivent penser à l’importance de l’influence lors la décision d’un crédit bancaire, faire des réflexions relatives aux risques liés à la modification des taux d’intérêt, établir des offres de crédit et les évaluer, mener à bien des négociations avec les banques et conclure des contrats de crédit. Il est important de contrôler périodiquement la situation de financement et de soigner de manière ciblée les relations avec les bailleurs de fonds (creditor relations).

Manuel comme instrument de direction
Le manuel du financement des remontées mécaniques montre les particularités de la problématique du financement de la branche et donne une foule d’indications pratiques sur la possibilité d’optimiser le financement. Il n’est pas uniquement destiné aux membres de la direction et aux administrateurs de remontées mécaniques, mais également aux banques et conseillers qui soutiennent les entreprises avec des projets d’investissements. Bien que le manuel se penche de manière spécifique sur des problèmes des remontées mécaniques, il contient des suggestions importantes qui sont également pertinentes pour des entreprises d’autres branches.


Renseignements supplémentaires:
Peter Vollmer, Directeur RMS 031 359 23 35 / 079 318 02 35
Christoph Lengwiler, IFZ / Hochschule Luzern – Wirtschaft 041 724 65 61 / 079 786 53 52
Roman Weissen, Communication RMS 031 359 23 14 / 079 239 41 00

Question et réponses concernant le financement des remontées mécaniques